LOGÍSTICA INTEGRADA - REGISTRO DE AULA - TÉNICO EM LOGÍSTICA

 

1. LOGÍSTICA INTEGRADA

Pilares Estratégicos e Conceituais

• Supply Chain Management (SCM): Gestão da Cadeia de Suprimentos. É o conceito "guarda-chuva" que engloba a logística integrada.

• Visibilidade End-to-End (E2E): Visibilidade de ponta a ponta. A capacidade de rastrear e gerir o fluxo desde a matéria-prima até o consumidor final.

• Trade-off (Conflito de Custos): A decisão equilibrada entre dois objetivos conflitantes (ex: reduzir custos de transporte vs. aumentar a velocidade de entrega).

• Lead Time: O tempo total decorrido entre o pedido do cliente e a entrega do produto.

• Silos Departamentais: Termo que descreve departamentos que não se comunicam; o principal alvo de destruição da logística integrada.

2. Tecnologia e Sistemas (O "Sistema Nervoso")

• ERP (Enterprise Resource Planning): Sistema de gestão que unifica todos os dados da empresa.

• WMS (Warehouse Management System): Software focado na gestão e otimização de armazéns.

• TMS (Transportation Management System): Focado no controle de fretes, rotas e auditoria de transporte.

• EDI (Electronic Data Interchange): Troca eletrônica de dados entre sistemas de empresas diferentes (ex: Indústria e Transportadora).

• IoT (Internet das Coisas): Sensores que permitem o monitoramento de ativos e cargas em tempo real.

3. Fluxos Operacionais

• Inbound Logistics: Logística de entrada; foco no recebimento de materiais e relação com fornecedores.

• Outbound Logistics: Logística de saída; foco na distribuição física para o cliente.

• Last Mile (Última Milha): A etapa final da entrega; a mais cara e complexa da logística secundária.

• Logística Reversa: Fluxo de retorno de produtos ou embalagens (sustentabilidade e pós-venda).

• Cross-docking: Sistema de distribuição onde a mercadoria chega e já é preparada para expedição, com armazenamento zero ou mínimo.

4. Eficiência e Sincronização

• Bullwhip Effect (Efeito Chicote): A distorção da demanda que causa excesso de estoque na ponta da cadeia.

• VMI (Vendor Managed Inventory): Estoque Gerenciado pelo Fornecedor; o auge da confiança na integração.

• Just-in-Time (JIT): Filosofia de produzir ou entregar apenas o necessário, no momento exato.

• KPI (Key Performance Indicator): Indicadores-chave de desempenho (ex: On-Time In-Full - OTIF).

Definições de Gestão da Cadeia de Suprimentos

A área de gestão da cadeia de suprimentos (SCM, na sigla em inglês) continua a mudar e evoluir para atender às necessidades da crescente cadeia de suprimentos global. Com a cadeia de suprimentos abrangendo uma ampla gama de disciplinas, a definição do que é uma cadeia de suprimentos pode ser imprecisa. Muitas vezes, SCM pode ser confundida com o termo gestão logística. A CSCMP e seu conselho administrativo, composto por especialistas do setor, criaram definições oficiais para os seguintes termos.

Definição de Gestão da Cadeia de Suprimentos da CSCMP:
A gestão da cadeia de suprimentos abrange o planejamento e a administração de todas as atividades envolvidas no fornecimento e aquisição, conversão e todas as atividades de gestão logística. É importante ressaltar que também inclui a coordenação e a colaboração com os parceiros de canal, que podem ser fornecedores, intermediários, prestadores de serviços terceirizados e clientes. Em essência, a gestão da cadeia de suprimentos integra a gestão da oferta e da demanda dentro e entre as empresas.

Gestão da Cadeia de Suprimentos – Limites e Relações
A gestão da cadeia de suprimentos é uma função integradora com a principal responsabilidade de conectar as principais funções e processos de negócios dentro e entre empresas em um modelo de negócios coeso e de alto desempenho. Ela inclui todas as atividades de gestão logística mencionadas acima, bem como as operações de manufatura, e impulsiona a coordenação de processos e atividades com e entre as áreas de marketing, vendas, desenvolvimento de produtos, finanças e tecnologia da informação.

Definição de Gestão Logística da CSCMP:
A gestão logística é a parte da gestão da cadeia de suprimentos que planeja, implementa e controla o fluxo e o armazenamento eficientes e eficazes de bens, serviços e informações relacionadas entre o ponto de origem e o ponto de consumo, a fim de atender aos requisitos dos clientes.

Gestão Logística – Limites e Relações
As atividades de gestão logística normalmente incluem o gerenciamento do transporte de entrada e saída, gestão de frota, armazenagem, movimentação de materiais, atendimento de pedidos, projeto de rede logística, gestão de estoque, planejamento de oferta e demanda e gestão de fornecedores de serviços logísticos terceirizados. Em diferentes graus, a função logística também inclui o fornecimento e aquisição, o planejamento e programação da produção, a embalagem e montagem e o atendimento ao cliente. Ela está envolvida em todos os níveis de planejamento e execução – estratégico, operacional e tático. A gestão logística é uma função integradora, que coordena e otimiza todas as atividades logísticas, além de integrá-las com outras funções, incluindo marketing, vendas, produção, finanças e tecnologia da informação.

https://cscmp.org/CSCMP/Educate/SCM_Definitions_and_Glossary_of_Terms.aspx