EVOLUÇÃO DOS NEGÓCIOS - REGISTRO DE AULA 05.09.2025 - JOVENS APRENDIZES
FRASES AFIRMATIVAS PARA O ESTUDO DO TEMA
EVOLUÇÃO DOS NEGÓCIOS
A Revolução Industrial marcou o início da produção em massa e da gestão científica.
A globalização intensificou a concorrência e a necessidade de inovação nas empresas.
A era da informação foi impulsionada pelo desenvolvimento de tecnologias de comunicação.
A sustentabilidade se tornou um fator-chave para a estratégia de negócios moderna.
A digitalização transformou modelos de negócios tradicionais em plataformas online.
O empreendedorismo social busca gerar impacto positivo na sociedade e no meio ambiente.
A economia do conhecimento valoriza o capital intelectual e a inovação contínua.
A agilidade e a adaptabilidade são essenciais para as empresas no cenário atual.
A automação e a inteligência artificial estão redefinindo os processos de trabalho.
O marketing digital permite que as empresas se conectem diretamente com seus clientes.
A logística e a cadeia de suprimentos tornaram-se mais complexas e interconectadas.
A experiência do cliente é um diferencial competitivo no mercado contemporâneo.
O trabalho remoto e os modelos híbridos estão transformando a cultura organizacional.
A economia circular promove a reutilização e a reciclagem de recursos.
As startups disruptivas desafiam indústrias estabelecidas com novas soluções.
A responsabilidade social corporativa (RSC) fortalece a reputação e a confiança na marca.
O desenvolvimento de novos produtos é um processo contínuo de experimentação e aprendizado.
A análise de dados (big data) fornece insights valiosos para a tomada de decisões estratégicas.
A inovação aberta incentiva a colaboração com parceiros externos e startups.
A evolução dos negócios é um reflexo das mudanças tecnológicas, sociais e econômicas ao longo do tempo.
A Importância da Administração no Cotidiano
A administração e suas técnicas não se aplicam apenas ao mundo corporativo, mas são fundamentais na organização da vida e do cotidiano das pessoas.
O planejamento, como técnica administrativa, é essencial para definir metas pessoais e organizar as atividades diárias, como a rotina de estudos ou o preparo de uma viagem.
A organização é uma habilidade administrativa usada no dia a dia para gerenciar o tempo, arrumar a casa e estruturar projetos pessoais.
A gestão de recursos se manifesta na administração das finanças pessoais, ajudando a controlar gastos e a planejar investimentos.
O controle é uma técnica administrativa aplicada ao monitorar o progresso em relação a objetivos, como uma meta de exercícios físicos ou um plano de poupança.
A liderança é exercida nas relações interpessoais ao motivar a família ou um grupo de amigos a alcançar um objetivo comum.
A tomada de decisão, uma das principais funções da administração, é usada constantemente na vida pessoal ao escolher uma carreira, um curso ou uma compra importante.
O uso dessas técnicas no cotidiano leva a uma maior eficiência e produtividade, permitindo que as pessoas alcancem seus objetivos de forma mais consciente e organizada.
Evolução dos negócios, as principais teorias administrativas e o impacto desses conceitos na vida cotidiana.
1. Início da Administração: Foco na Eficiência e na Estrutura
A Revolução Industrial impulsionou a necessidade de gerir grandes organizações e a produção em massa.
Frederick Taylor, com a Administração Científica, buscou a máxima eficiência no chão de fábrica através do estudo dos tempos e movimentos, padronizando tarefas para encontrar a "melhor maneira" de trabalhar.
Henri Fayol focou na alta direção, definindo as cinco funções essenciais da administração: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar.
Max Weber descreveu a burocracia como a forma de organização mais racional e eficiente, baseada em hierarquia, regras formais e impessoalidade.
2. A Virada para as Pessoas: O Fator Humano
A Teoria das Relações Humanas de Elton Mayo mudou o foco das tarefas para as pessoas, demonstrando que fatores sociais e psicológicos influenciam a produtividade.
O Efeito Hawthorne revelou que a simples atenção e o sentimento de pertencimento podem aumentar o desempenho dos trabalhadores.
Abraham Maslow, com a sua Hierarquia das Necessidades, mostrou que a motivação humana é uma busca contínua, passando por necessidades fisiológicas, de segurança, sociais, de estima e de autorrealização.
3. A Visão Moderna: Foco no Ambiente Externo
A Teoria dos Sistemas passou a ver a organização como um sistema aberto que interage e é influenciado por seu ambiente externo (tecnologia, economia, política).
A Teoria da Contingência afirma que não há uma única "melhor maneira" de gerir, pois a estratégia ideal de uma empresa é contingente, ou seja, depende das circunstâncias específicas do seu ambiente.
Essa abordagem levou as empresas a desenvolverem estruturas mais flexíveis e adaptáveis para sobreviverem e prosperarem em mercados em constante mudança.
4. O Impacto no Cotidiano: A Administração em Nossa Vida
As técnicas administrativas são universais e se aplicam à organização da vida pessoal, auxiliando na gestão do tempo, finanças e metas.
O planejamento é usado para organizar uma viagem ou uma rotina de estudos, enquanto a organização se manifesta ao arrumar a casa ou gerir projetos pessoais.
O controle é uma ferramenta para monitorar o progresso em relação a objetivos, como uma meta de poupança ou de saúde.
No cotidiano, a administração é essencial para a tomada de decisões conscientes, a resolução de problemas e a busca por maior eficiência e produtividade pessoal.
Estudo dos tempos e movimentos de Frederick Taylor:
Frederick Taylor é considerado o pai da Administração Científica.
O estudo dos tempos e movimentos é uma técnica central da Administração Científica.
O objetivo principal desse estudo era encontrar a "melhor maneira" (one best way) de executar uma tarefa.
Taylor buscava a máxima eficiência e produtividade no ambiente de trabalho.
A metodologia envolvia a análise detalhada de cada movimento e o tempo necessário para sua execução.
O estudo visava eliminar movimentos desnecessários e padronizar os processos de trabalho.
A aplicação dessa abordagem resultou em um aumento significativo na produção industrial.
O trabalho de Taylor foi fundamental para o desenvolvimento de sistemas como a linha de montagem, utilizada por Henry Ford.
Conceitos de controle, hierarquia e burocracia de Max Weber:
Max Weber descreveu a burocracia como a forma de organização mais racional e eficiente para as sociedades modernas.
A hierarquia é um pilar da burocracia, estabelecendo uma clara cadeia de comando e uma estrutura de autoridade bem definida.
O controle na burocracia é exercido por meio de um sistema de regras, regulamentos e procedimentos formais e escritos.
A impessoalidade é uma característica essencial, onde as decisões são tomadas com base em normas, não em relações pessoais.
A burocracia promove a divisão do trabalho e a especialização de funções, atribuindo tarefas específicas a cada cargo.
A seleção de funcionários em uma burocracia ideal é baseada na competência técnica e no mérito, e não em favoritismos.
Para Weber, a burocracia representa uma forma de dominação racional-legal, que se opõe à dominação tradicional ou carismática.
Estudo da alta direção, segundo Henri Fayol:
Henri Fayol é considerado o pai da Administração Clássica e um dos primeiros a focar na gestão de uma organização como um todo.
Seu estudo se concentrou nas atividades da alta direção, ao contrário de outros teóricos que focavam no chão de fábrica.
Fayol definiu as cinco funções essenciais da administração: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.
Ele defendia que a eficácia da gestão depende da aplicação desses princípios e funções por parte dos líderes.
Fayol formulou 14 Princípios de Administração para guiar a atuação dos gestores, como a divisão do trabalho, a autoridade e a disciplina.
Para ele, a administração é uma habilidade universal que pode ser ensinada e aplicada em qualquer tipo de organização, independentemente do seu porte ou setor.
O estudo da alta direção de Fayol foi fundamental para estabelecer a função gerencial como um campo de estudo e prática distinto.
Estudo de Elton Mayo e a sua ênfase nas pessoas:
Elton Mayo é o principal expoente da Teoria das Relações Humanas, que se opôs à abordagem puramente mecanicista da Administração Clássica.
Seus estudos mais notáveis foram realizados na fábrica de Hawthorne, onde investigou a relação entre as condições físicas e a produtividade.
Mayo descobriu que a produtividade dos trabalhadores estava mais ligada a fatores sociais e psicológicos do que a fatores físicos como a iluminação.
A pesquisa de Mayo destacou a importância das relações interpessoais, dos grupos informais e do sentimento de pertencimento para o desempenho no trabalho.
O Efeito Hawthorne é o fenômeno observado nos estudos, onde o simples fato de receber atenção e sentir-se valorizado fez com que os trabalhadores aumentassem sua produtividade.
A principal contribuição de Mayo foi a mudança do foco da gestão, que passou da ênfase nas tarefas e na estrutura para a ênfase nas pessoas e em suas necessidades sociais.
Sua teoria demonstrou que a motivação do trabalhador não se baseia apenas em incentivos financeiros, mas também em reconhecimento, segurança e aceitação social.
Estudo de Abraham Maslow e a sua teoria sobre o comportamento humano:
Abraham Maslow é o criador da Teoria da Hierarquia das Necessidades, uma das mais influentes para entender a motivação humana.
A teoria propõe que as necessidades humanas são organizadas em uma pirâmide de cinco níveis, que vão das mais básicas às mais complexas.
Maslow afirma que uma pessoa precisa satisfazer as necessidades de um nível inferior antes de buscar a satisfação das necessidades do nível seguinte.
Os cinco níveis da pirâmide são, em ordem crescente: necessidades fisiológicas, de segurança, sociais, de estima e de autorrealização.
As necessidades de autorrealização representam o nível mais alto da pirâmide, onde o indivíduo busca alcançar seu potencial máximo e o crescimento pessoal.
A teoria de Maslow influenciou a gestão ao demonstrar que a motivação dos funcionários não se baseia apenas em salários, mas também na busca por segurança, pertencimento e reconhecimento.
O estudo de Maslow mudou a visão sobre o comportamento humano, destacando que as pessoas são motivadas pela busca contínua por realização e crescimento.
O ambiente externo e suas influências:
A evolução dos negócios passou a considerar o ambiente externo como um fator decisivo para a estrutura e o sucesso de uma organização.
A organização é vista como um sistema aberto que interage constantemente com o seu ambiente, trocando recursos, informações e energia.
A Teoria da Contingência é a principal abordagem que defende que não existe uma "única melhor maneira" de gerir, pois a estratégia ideal depende de fatores ambientais.
O ambiente de uma empresa engloba uma série de variáveis, como a tecnologia, a economia, a cultura, a política e a concorrência.
Para ter sucesso, a gestão deve diagnosticar e se adaptar às exigências e oportunidades de seu contexto externo, ajustando sua estrutura e processos.
Em ambientes instáveis e turbulentos, as organizações tendem a ser mais flexíveis e orgânicas, enquanto em ambientes estáveis, as estruturas são mais formais e rígidas.
A capacidade de uma empresa de alinhar suas capacidades internas com as demandas de seu ambiente externo é o que determina sua eficácia a longo prazo.
A Importância da Administração no Cotidiano
A administração e suas técnicas não se aplicam apenas ao mundo corporativo, mas são fundamentais na organização da vida e do cotidiano das pessoas.
O planejamento, como técnica administrativa, é essencial para definir metas pessoais e organizar as atividades diárias, como a rotina de estudos ou o preparo de uma viagem.
A organização é uma habilidade administrativa usada no dia a dia para gerenciar o tempo, arrumar a casa e estruturar projetos pessoais.
A gestão de recursos se manifesta na administração das finanças pessoais, ajudando a controlar gastos e a planejar investimentos.
O controle é uma técnica administrativa aplicada ao monitorar o progresso em relação a objetivos, como uma meta de exercícios físicos ou um plano de poupança.
A liderança é exercida nas relações interpessoais ao motivar a família ou um grupo de amigos a alcançar um objetivo comum.
A tomada de decisão, uma das principais funções da administração, é usada constantemente na vida pessoal ao escolher uma carreira, um curso ou uma compra importante.
O uso dessas técnicas no cotidiano leva a uma maior eficiência e produtividade, permitindo que as pessoas alcancem seus objetivos de forma mais consciente e organizada.
O comércio funciona basicamente como um sistema de troca!
Na antiguidade o comércio era realizado em apenas uma civilização ou tribos de uma determinada região, eram pessoas que já trabalhavam com agricultura, pesca e pecuária.
Com a realização dessas atividades as pessoas começaram a ter estoques de produtos, pois começaram a produzir mais do que o suficiente para o seu dia a dia.
A agricultura foi a que iniciou sua evolução mais rápida do que outras atividades e foi responsável pela criação de diversas ferramentas e técnicas para aumentar a produtividade.
O sistema de troca foi fundamental para as pessoas terem produtos de outro tipo que elas não cultivavam, daí iniciou-se as negociações entre produtores.
Assim as pessoas conseguiam atender suas necessidades e ter o que desejavam através deste sistema comercial.
Desse modo começou as negociações para mensurar quantidades e os produtos que estavam envolvidos nas trocas de mercadorias.
Também começou a aparecer os meios de negociações por meio de barganhas, e já tinham comerciantes que utilizavam a estratégia de barganhar nas trocas de mercadorias.
https://unidadedoscomercios.com.br/artigo.php?codigo_art=52
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